F-15團隊之執行力

真言

2013年5月13日
F-15團隊之執行力

前言

續談在新加坡人力資源會議中的見聞…

會議中有一隊麗真認為很「鷹」的嘉賓講者， 來自AFTERBURNER。基本上，他們都是前美國 F-15戰鬥機師。

雖然他們全都放下戎裝，成功轉型成為管理顧問，可是他們站在演講台上時所穿的制服還是跟戰鬥機師的執勤衣十分相近， 他們的一言一行都十足TOP GUN裏的明星，看起來實在十分動人。

因此與會人士當中絶對沒有人會懷疑他們當天分享的題目 -- 完美無暇的執行力。

想像到他們對着總裁級的行政人員在分享他們如何貨真價實地、以一千多哩時速駕駛着戰鬥機的經驗時，這些聽衆定必全神灌注、聽出耳油！

 

團隊之執行力

對多年執行變改項目的麗真而言，商業機構中、高層管理團隊大多具執行力，可是他們能否及會否全面發揮執行力、則有賴三個主要元素

1) 目標明確

領袖必定要清楚地告訴下屬目標的毎個細節，並且已經有全盤策畧，要陳述可能會出現的状况和對策。絶對不能含糊以對，説是見歩行歩，只是要下屬共同進退!

2) 鎖定人心

領袖在下屬開展行動之前，除了給下屬充足時間理解目標的毎個細節、遇到障礙時之應對策畧，還要給下屬充份發問，並強調　(而真正地)　一起享受成果（對機構及個人)　及承担，達至雙方全情投入。

3)　適當鼔舞

別以為中、高管理層收足市價人工便再不需要非金錢化的鼓舞。相反，中高層可更着重面子，関懷但嚴肅地（非責難式的）説出錯誤，及在眾人面前對中、高管真誠而巨體的鼓舞，永遠是對下一次執行任務的強心針!