訪問 QP Group雋思集團董事總經理鄭穩偉後記 (香港精神)

眞言

2013年3月30 
訪問  QP Group雋思集團董事總經理鄭穩偉後記 (香港精神)

前言

共有五匹馬兒的鄭穩偉，一提起這幾匹馬兒的時候，就會ㅡ面無奈，因爲幾匹「穩」字頭馬兒未曾奪過魁! 每次想到鄭總說起這段回憶時鬆容自嘲的神情，麗眞確實非常欣賞；如果仍有當年許冠文和許冠傑兄弟班「雙星報喜」這皇牌節目，以上故事肯定是―個惹笑橋段，用在「點到你唔服」的環節當中。

香港精神鄭總穩偉

機緣合一，得到QP Group雋思集團董事總經理鄭穩偉先生答允接受人物專訪的邀請，麗真大為雀躍，好奇地等待着發掘鄭總心裏的香港精神。

大男孩純真社工夢

鄭穩偉先生心裡有個大男孩，就是當年中學時期活躍於童軍和民安隊的自己。1977年中學畢業時，爲了實踐社工夢，走進筲箕灣愛秩序灣聖十字徑村的小童群益會任職了一年中心主任，服務對象爲６至１４歲的小童。  

誤打誤撞印刷之路

ㅡ年後，鄭穩偉為了有更大發展，但又不願隨波逐流應聘於當時大量招攬入行的保險經紀職位，於是寫信應徵油畫營業員。誰知道上班當天才知道原來新工作是印刷公司營業員，皆因誤把PRINTING作PAINTING！但錯中有序，安心納命下，刻劃出35年印刷路。

　

從第一桶金到億元王國

看Quality Production Group雋思集團的成長史，就是一本典型的香港厰商發展史:　80年代正值本港經濟起飛，鄭總遇着有位客戸的柯打要求昰原有公司做不來的 , 基於誠信守則，堅决不能暗地裏拉攏自家公司人客把公司不能夠做到的柯打交給其他行家，於是毅然在1982年走出來與前同事夥拍開始為本地廠商印製包裝彩盒和用户手册。今天，QP雋思的產品計有紙版遊戲、教育材料、拚圖、紙牌遊戲、兒童圖書、活動套裝等。

QP雋思31年來從不間斷地隨著香港經濟步代而轉型，英明決斷投資最前的電腦印刷系統，有較早時期的　「電腦直接製板」(CTP)系統、以推行數碼印製流程；和較後期採用「電腦直接輸出傳統印版」(CTCP)系統。　

而最新近由鄭總培育的寶貝有三個：　

其一是DPI實驗室，以整合供應鏈各個環節上相關的產品安全運作、並以高效率、全面、保密及獲國際認可的實驗室測試與客戶共同達成產品安全要求；　是全球第一家通過美國和中國相關認証的印刷和玩具生產商；其二是網售量小而個人化的相關製品，其製品質量得到網上review專家之大好評；其三是鄭總親自坐陣的集團內益精委員會 (Lean Committee)目標是優化生產線。實在佩服鄭總的魄力！

香港精神鄭總典範

最近有位相識了十年的科大準畢業生問我，甚麼是香港精神。 鄭總這31年來的路就是慿著香港精神走出來的。透過採訪鄭穩偉先生，麗真看見的香港精神是：　純真、友善、謙虚、幽黙、安心納命、苦中作樂、正直、求存、向上、睇位、走位！