銷售主管要有企業家的十個特質

真言

２０１２年１０月１３日

銷售主管要有企業家的十個特質

前言

對發展「社企」這題目一向都有興趣.　只是怕做不來。但今年五月份遇上城大Yu教授鼓勵地說:「社企大都是小企,　可能只是僱用很少員工...　但無數個社企就會凝聚起龐大力量... 」

「社會企業」與商業企業雷同,　都是以商業手法營運、靠賴盈利生存的企業。　但其目標卻是以實現社會目標為主。　「社企」的主要收入是在市場營銷貨物或提供服務,　再把利潤用於扶助弱勢社群、促進社區發展、社企本身的的投資等。

最近洽購教育中心,　原意就是循序漸進,　一步步地行向社企方向。

相關領袖學

說起企業,　自然聯想到領袖,　又聯想到成功的銷售主管都必然地要流露出企業家的特質!　在這裏就分享信報早前刋登的社企企業家十大特質,　給作為銷售主管的你和想成為傑出主管的他熟讀和學習。

(有＊者,　領袖和社企領袖都需具備的質數！) (有＊＊者。　社企領袖需具備的質數。)

＊激情

在真言中,每每提及高層主管時,　總會提及這素質!　仍記有一回與公務員中的資優高材生演說過後,　其中一個問得最「白」的問題就是:「假若是『湿柴』如何點着是好?」

＊堅持

最近與日本分行經理閒聊,　得悉原來他凡事堅持,　永不放棄。　亦可親證他堅定不移地每天做著同一件「小事」…　叫一個人在短時間內完成一件大事,　其所需的堅持,　恐怕不及叫一個人長時間做同一小事困難。

＊表達到有遠見

２１世紀的領導力研究道出:　追隨者真正追隨的,　不單是領袖本人.　而是其表達的遠見。

*積極態度

面對種種挑戰, 這種態度幫助領袖持續向前和不斷學習。

＊＊創新　

解決未遇過的難題,　要有創意。每位領袖都可以見到原創或非凡的主意;　可是,　社企領袖更需要的是創新,　即是:　能夠實踐新的「東西」。

＊＊動員能力　

曾經在facebook上鼓勵一位年青朋友說:「領袖？　只需要有一個追隨者,　您就是一位領袖。」

＊＊營商智慧

社企領袖要做到內部管治、資源運用、制度目標丶策略規劃丶收入都有著清晰的模式。

*關懷

＊＊授權和栽培

分享成功秘笈、主動栽培下一線領袖。

＊＊改革啟導者

社企領袖多為Transformation Leader不甘於現狀、不聽命於別人、把困難夔為挑戰、把平凡變為不平凡!

看過以上, 看官可以評評自己是否領袖、又是否在領袖群中獨有社企領袖的素質o